1月13日，寶裕發(fā)展有限公司先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人表彰大會和2022工作年會在季華大廈8樓會議中心舉行。公控公司領(lǐng)導(dǎo)班子代表、公司副總經(jīng)理、寶裕發(fā)展董事長鄧敬榮，寶裕環(huán)境控股有限公司（簡稱“寶裕環(huán)境”）副總裁劉友利，寶裕環(huán)境副總裁、清遠(yuǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理田偉光，寶裕發(fā)展總經(jīng)理張玉鋒，高明項(xiàng)目公司總經(jīng)理張海滔出席會議并發(fā)表講話。清遠(yuǎn)項(xiàng)目公司副總經(jīng)理張維麗主持會議。
圖一：2022年寶裕發(fā)展年會
會上，為營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)先進(jìn)”的良好企業(yè)風(fēng)尚，頌揚(yáng)先進(jìn)標(biāo)兵的模范帶頭作用，由鄧敬榮董事長帶領(lǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)逐一向獲得2021年優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和最佳新人獎的集體和個人頒發(fā)榮譽(yù)獎狀。其中，高明項(xiàng)目公司生產(chǎn)設(shè)備部被授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號，寶裕發(fā)展綜合管理部以及高明項(xiàng)目公司運(yùn)營管理部被授予“優(yōu)秀部門”稱號；何燦峰、周光被授予“優(yōu)秀管理者”稱號；張振鵬等八名員工被授予“優(yōu)秀員工”稱號；林登賢等三名員工被授予“最佳新人”稱號。通過授獎儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人過去一年為企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，激勵獲獎人員及部門再接再厲，爭取更好的成績。優(yōu)秀員工代表潘栗成作評優(yōu)獲獎發(fā)言。
圖二：評優(yōu)頒獎
頒獎議程結(jié)束后，清遠(yuǎn)項(xiàng)目公司總經(jīng)理田偉光圍繞土地交付，方案優(yōu)化、設(shè)備選型、廠房布局、設(shè)備招采及制度建設(shè)對項(xiàng)目進(jìn)展作全面匯報。田總指出，新的一年經(jīng)營團(tuán)隊(duì)將狠抓安全管理，健全內(nèi)控制度，做好資金籌措，確保土地交付后工程順利、高效啟動。
然后，高明項(xiàng)目公司總經(jīng)理張海滔匯報了高明項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)情況。張總表示，在公控公司鼎力支持下項(xiàng)目最終于2021年10月通過竣工驗(yàn)收繼而全面投產(chǎn)，受能耗“雙控”、市場價格劇烈波動、疫情反復(fù)、拉閘限電等多重不利因素疊加影響，公司經(jīng)營發(fā)生了虧損，但高明經(jīng)營團(tuán)隊(duì)永不放棄為股東創(chuàng)造價值的追求，并在抓好安全生產(chǎn)的同時探索出“采銷雙鎖”、“以產(chǎn)出成品與上游供應(yīng)商結(jié)算”等業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的經(jīng)營模式，研發(fā)了BY95廢鋼壓塊，并成功打造了業(yè)內(nèi)“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化）工廠新標(biāo)桿，為2022年能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧奠定了基礎(chǔ)，積蓄了希望。
圖三：城市礦產(chǎn)智慧制造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報
接著，寶裕發(fā)展總經(jīng)理張玉鋒作了富有激情的總結(jié)匯報。寶裕發(fā)展2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超70億元，凈利潤再創(chuàng)新高，憑借良好業(yè)績蟬聯(lián)中國服務(wù)500強(qiáng)，并榮任中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會副會長單位。張總首先代表公司，對各方股東的支持及全體員工一年來的付出表示感謝，隨后從業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)資金、風(fēng)險管控、企業(yè)管理等等方面回顧過去一年的工作。張總強(qiáng)調(diào)，要著力構(gòu)建有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮員工主觀能動性，打開思維模式，積極開拓市場。展望2022年，寶裕發(fā)展將繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，積蓄堅(jiān)持“風(fēng)險第一，效益第二，規(guī)模第三”的工作總基調(diào)，以四項(xiàng)工作為抓手做好經(jīng)營：一是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)做專做精，培育寶裕發(fā)展品牌；二是強(qiáng)化資金保障體系，加強(qiáng)財務(wù)管控；三是全面實(shí)施風(fēng)控方案，充分展現(xiàn)風(fēng)控價值；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
圖四：寶裕發(fā)展張玉鋒總經(jīng)理發(fā)言
經(jīng)千難而百折不撓，歷萬險而矢志不渝。鄧敬榮董事長表示，回顧過去一年供應(yīng)鏈和廢鋼加工板塊均受到國家放開進(jìn)口廢鋼、市場價格劇烈波動、疫情反復(fù)等疊加影響，寶裕發(fā)展經(jīng)受住了考驗(yàn)取得不俗業(yè)績，清遠(yuǎn)公司克服困難穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，高明公司面對困難和挫折，成功探索出適宜的經(jīng)營模式和工廠模式。鄧董對寶裕發(fā)展本部及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理和他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)取得的成績給予充分肯定，對他們的辛苦付出表示衷心的感謝，并勉勵大家越挫越猛，絕不放棄。2022年董事會繼續(xù)秉承公司總體發(fā)展思路，匹配個人能力和企業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞盈利開展全面工作：一是深化高管契約化和聘任制改革，強(qiáng)化績效目標(biāo)引領(lǐng)；二是打造精品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺；三是積極應(yīng)對政策和市場變化，形成集體決策機(jī)制；四是建立健全高明公司經(jīng)營制度體系；五是確保兩個項(xiàng)目安全零事故，有序推進(jìn)清遠(yuǎn)項(xiàng)目建設(shè)；六是優(yōu)化資金保障體系，促進(jìn)全方位業(yè)財融合；七是落實(shí)兩類風(fēng)控方案，全面展現(xiàn)風(fēng)控價值；八是加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提升信任度和凝聚力。
圖五：鄧董作工作指示
鄧董最后強(qiáng)調(diào)，2022年是寶裕發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，疫情仍然反復(fù)，全球物資短缺，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，能耗“雙控”、放開廢鋼進(jìn)口等政策持續(xù)影響，行業(yè)回暖跡象難尋。股東下達(dá)2022年?duì)I收和利潤目標(biāo)任務(wù)，全體寶裕人要做好艱苦作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、實(shí)干的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守正創(chuàng)新，繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)供應(yīng)鏈板塊，加快高明公司扭虧為盈，有序推進(jìn)清遠(yuǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分激活“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩個板塊大發(fā)展目標(biāo)。
各公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員，寶裕發(fā)展各部門負(fù)責(zé)人以及公控公司財務(wù)管理部部長黃志珊等一行股東代表現(xiàn)場列席參與，寶裕發(fā)展、高明項(xiàng)目公司與清遠(yuǎn)項(xiàng)目公司其他職工以視頻會議形式觀看會議。
供稿、圖：寶裕發(fā)展
