9月3日，寶裕發展有限公司（以下簡稱“寶裕發展”）ERP工作實施小組和公司領導成員召開 ERP上線動員大會，系統正式上線將大幅整合企業營運和管理數據處理，深化推進供應鏈管理數智化轉型的發展部署，并為寶裕發展工貿一體化的體系夯實牢固的基礎。系統技術顧問團隊代表與會列席，寶裕發展副總經理、工作領導小組副組長關麗華出席會議并作工作部署，ERP實施小組技術負責人聶敏周主持會議。
技術負責人聶敏周主持會議
會議聽取了ERP實施小組前期系統從立項、需求調研，到功能開發，數據測試等建設的工作匯報及系統上線后的五大工作原則，對實前一階段工作成果表示了肯定意見，并從新舊系統并行，數據日清日結，依系統流程準則，數據準確以及問題反饋機制五方面闡述上線后實施要求。會議明確了處于上線階段的ERP系統，數據流的錄入仍是重點工作，各部門工作小組成員需仍通力配合，確保系統并行順利過渡。
ERP系統工作部署
會議上，ERP實施小組組長趙銳玲表示，ERP系統順利上線離不開公司領導和各部門同事的支持，工作小組成員能高效地滿足項目的部署要求實屬不易，希望小組成員再接再厲，按照問題反饋機制進一步完善系統架構，繼往開來地開展再生資源項目公司數字化建設工作。
與會領導發言
關麗華副總經理作總結講話時指出，ERP系統順利上線有賴于全體員工的積極響應和配合，由部門按需提出個性化功能意見，定制出貼合公司運作的系統，標志著企業數字化和智能化運作邁向新階段。并強調了三點工作要求：一是工作小組成員要持續完善ERP系統，積極使用問題反饋機制，完成雙系統并行過渡；二是確保數據錄入準確性，系統運行邏輯正常，需要大量的準確數據做支持；三是穩步推進集團數字化和智能化建設，將ERP系統落實到寶裕發展和城市礦產智慧制造項目中，實現與生產制造MES系統互聯，提高企業整體營運效率。
寶裕發展副總經理楊東，副總經理張玉鋒，風控管理部總監何燦峰，外部顧問團隊以及工作實施小組成員出席會議。
至此，在“十四五”規劃開局元年，寶裕發展正式以數智化建設為公司工貿一體化進程保駕護航，促進企業向集團式信息化發展方向接續奮進。
供稿：寶裕發展
