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西门子王海滨:中国制造的战略突围

更新时间  2021-11-23 16:00 阅读
本文摘要:在2013中国国际工业博览会(CIIF)上,西门子(中国)有限公司工业业务领域公布了面向未来生产的三大战略定位:数字化企业平台、资源效率和全方位人才培养,目的全球制造业正在经历新的工业革命的背景下,助力中国制造业抓住机遇展开升级转型和可持续发展。

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在2013中国国际工业博览会(CIIF)上,西门子(中国)有限公司工业业务领域公布了面向未来生产的三大战略定位:数字化企业平台、资源效率和全方位人才培养,目的全球制造业正在经历新的工业革命的背景下,助力中国制造业抓住机遇展开升级转型和可持续发展。西门子(中国)有限公司高级副总裁王海滨在2013(第十一届)中国企业竞争力年会上拒绝接受采访时回应:随着制造业再度沦为全球经济平稳和发展的驱动力,世界各国都减缓了工业发展的步伐:从美国的制造业兴起到德国的工业4.0战略,再行到中国的十二五发展规划,制造业于是以沦为各国经济发展的重中之重,也沦为一个全球性的最重要命题。  问:你在西门子工作多年,对德国工业和战略有什么领悟?中国生产的战略突围应向哪一点开始?  王海滨:我在西门子工作了20年,对这个公司的经营理念以及对于质量的执着、对于标准的执着十分有体会。随着我在国内和各行各业的中国企业做事更加多,这种体会显得更加显著:德国企业的思维和中国企业的思维有一些有所不同,较为显著的一点就是,对于一个德国企业来讲,如果他看见了一点点差距,马上不会想要怎么样去增大这个差距,而中国企业对于差距并不那么脆弱。

所以我指出德国生产就是精益求精,中国生产的战略突围,我想要首先不应从这一点开始吧。  问:未来制造业的PK背后是资源的抢走战,资源以及效率有可能要求一家企业的生死存亡,在未来生产的概念中,对于资源如何定义?  王海滨:我们指出在提高资源效率层面,制造业企业首先必须考虑到设备层面的资源效率提高方案,例如高效电机、变频器等展开设备层面的节约能源。

同时,企业必须将眼光放远,注目需要使全生命周期资源效率提高的整体解决方案。所谓整体解决方案,指将现有的技术和创意全部统合到一个数字化企业平台中,从企业层面到设备层面得出基于成本设计及基于节约能源和资源设计的原始资源方案。

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产品开发流程和生产流程中的所有环节在生产开始之前就已在虚拟环境超过了线性规划。产品设计和生产任务配备所消耗的时间、人力、设备和原材料资源不会获得大幅度削减,生产流程也不会大大改良。  问:如何解读数字和信息化过程中人的重要性?  王海滨:仍然以来,西门子根据多年来对制造业人才需求的解读和分析,融合德国工程教育人才的先进经验,研发出有针对制造业仅有生命周期各种职位的三维能力模型,还包括科学知识、技能、能力三部分,分别由大学教授、西门子工程师和人力资源专家们联合设计已完成。

此模型可全面培育学生的能力,为学生低收入获取协助。  刚谈及资源利用效率,人力成本的高效利用也在其中。在这些环节上,我们实质上必须和国外的同行展开竞争。

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或许在短时间内别人没想起这种商业模式而你想起了,但这样的顺利是不可持续的。维持商业模式的持续顺利,归根到底还是在于科技、创意、人才,以及跟它设施的机制,还包括企业文化等等。  问:美国经济学家杰里米里夫金在《第三次工业革命》中阐释说道:以一个协作的、民主的方式转变世界。那么以能源立国的中国否能成功过渡到第三次工业革命时代?德国的工业4.0战略有怎样的特点?  王海滨:在以蒸汽机、流水线和自动化为标志的前三次工业革命之后,第四次工业革命将以虚拟世界融合现实为主要特点,更进一步通过工业和工业自动控制技术将产品的研发和生产融合为一个整体,从而构建更高的生产力、效率和生产灵活性,以及更加较短的上市时间。

  问:中国生产从低端迈进高端,从工业大国向工业强国的改变过程中最关键的要素还有哪些?  王海滨:过去中国企业的经营中有一些成本实质上是没被计算出来在内。比如说环境的成本,人力资源的成本,员工的待遇等。因为没计算出来这些成本变得我们的国内企业成本有极大的优势。

但是,现在随着环保的法规、各种各样的规章制度创建,劳动力成本的下降,使得中国企业所具备的这种成本的优势慢慢丧失,所以,中国企业想在国内市场以及世界平台上竞争,归根到底还是企业生产力的水平能无法跟国外的同行展开竞争。


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